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轉念,成就事業的關鍵:建築師林長勳的經營智慧


 

 
 作者:林長勳

 

     知名建築師,生於台北大稻埕,中原大學建築系學士。1982年赴美國哈佛大學與柏克萊大學研究。曾任郵政總局修繕組組長、總統府顧問、中華民國第二屆國民大會代表暨主席團主席、中華民國建築投資商業同業公會顧問、建築師公會全國聯合理事長、台北市都市更新學會理事長,現為將捷集團總裁,也是2014年國家卓越建設獎之年度建築人物。

  以穩健踏實的態度,帶領將捷從在地建商邁向「品牌建商」,並持續擴大規模;秉持「建築,是一輩子的責任」的信念,以「愛與幸福的生活空間創造者」為己任,從安全舒適的居住空間,到社會相生共融的區域發展,多筆建案更榮獲全球卓越建設獎、國家卓越建設獎金質獎,帶動台灣建築設計及營建品質的提升,也引領台灣建築業走向全球。

  在企業成長之餘,仍不忘履行社會責任,1994年成立慈暉文教基金會,用熱情和愛心推動各項社會公益與文教事業。他以「凡事專注」、「利他精神」、「誠信道德」等價值觀,根植於企業內部,也深深影響所有人。

 

現職
  將捷集團                        總裁
  林長勲建築師事務所              主持人
  財團法人慈暉文教基金會          董事長
  中華民國不動產協進會            理事長
  中華建築資訊模型標準協會        理事長
  台北市都市更新學會              名譽理事長
  財團法人永平中學教育發展基金會  董事長
  全人中原育成投資股份有限公司    董事長

 

 

 

 

 


   

  〈推薦序〉與人共好的企業家   黃南淵
〈推薦序〉走過胼手胝足,以利他為出發點  黃世孟
〈推薦序〉為台灣建築業立下典範   鄭政利
〈推薦序〉一位負責任的創業家    何飛鵬

卷一 發現.成長之路
父親教我的人生功課:尚武精神
夕陽下,三劍客的約定
家變!半工半讀扛家計
二十三歲,中建築師高考
在郵政局練就一身好功夫
來自遠方的愛情

卷二  蛻變.創業之路
一個人、兩張製畫桌,開業
努力對方向,貴人來牽成
顧問式行銷,建立金字招牌
心態好,運氣跟著來
    
卷三  責任.堅持之路
興建安全的房子比賺錢重要
面對危機需冷靜理性
家,連結情感記憶的所在
一份堅持,改造城市的潛能
賣的不是生意,是服務
從做中學、從錯中學
建築,是一輩子的責任

卷四  轉念.服務之路
錘煉思想,旨在服務大眾
不畏公權力,為團體福祉而努力
發揮利他精神,參與公共事務
拜託!投給十三號林長勲

卷五  美學.創價之路
守護歷史.新舊交融饒富韻味——北福.大稻埕
取法自然,保留原住民的文化——娜路彎大酒店
新里程碑,帶動淡水地區發展——滬尾藝文休閒園區

卷六  感恩.回饋之路
公益事業!慈暉文教基金會跑第一
兩岸破冰!建築交流協會拔得頭籌
回饋母校!接掌中原大學的校友會

【附錄】林長勲人生大事紀
【後記】山不轉路轉,路不轉人轉,人不轉心轉   林長勲

回響  家人.有話要說
1.重視家庭、善待父母的好男人
2.威嚴的身軀下,有著令人溫暖的心  林梅婷
3.公私分明、一個很有肩膀的人   林嵩烈
4.放手,讓我去追尋建築的夢想   林莉婷

 

 

 
  推薦序

與人共好的企業家
黃南淵(台灣建築美學文化經濟協會理事長、前營建署署長)


  我與林建築師長勲兄的相識,是他在擔任台灣省建築師公會(等同現在全國建築師公會)理事長時,他為全國所有建築師該有的權益,積極爭取的服務態度所感動。更密切的接觸,起源於我退休後成立了台灣建築美學文化經濟協會,邀請他來協會聆聽我分享自己在建築路上對於城市發展的想法,他的見識與建言留給我很深刻的印象。

  一個城市的建設與建築發展,對於「美學」的堅持與創造緊緊相繫,而建築開發也占了一部分責任,對此,身為企業家的長勲兄也深表認同。我們不僅理念相符,對於城市發展藍圖也有共同的夢想,後來我進一步邀約他成為協會理事,兩年後,他更獲推舉成為中華民國不動產協進會的理事長迄今,一起為台灣這塊土地創造建築的新價值,盡一份心力。日後更共同策畫催生了二○一三年世界不動產聯盟的世界年會,成功於台灣召開。

  長勲兄一手開創的將捷集團,默默努力地促進著大環境發展,從行天宮前面的巴菲特大樓、南京松江捷運共構,到主動提出的西南商圈軸線翻轉計畫,無非希望讓南京東路商圈——這處曾譽為「台北華爾街」的地方,透過都更、都市規畫,引進更多的商業辦公大樓,將一般建設公司習以為常的自用住宅規畫,轉換以國家與人民利益為最終依歸,讓我看到他對台灣的愛,以及身為建築師的專業堅持。除此之外,將捷集團規畫營造統包的方式興建的「新莊運動休閒中心」,同時以卓越的工程品質獲選為世界不動產聯盟的「工程品質卓越獎」,也為國家爭取到世界級最高榮譽。

  之所以稱他為「林建築師」而非「林總裁」,是因為比起企業總裁,他更像他原來的身分——建築師,不管企業經營或公共事務,始終堅持著「與人共好」的態度,情義兼顧、厚道而低調的人格特質,讓我心生感佩。無怪乎,產業界人士都稱他為「沒有敵人的董事長」,我想那絕非美譽,而是具切切實實的讚賞。

  儘管林建築師長勲兄長年無私地戮力為公共領域奉獻心力,實則反饋於企業經營的經營面,在我看來,將捷集團低調而精實,在建築的道路上緩步成長,日益茁壯。有句話說:「態度與個性決定一個人的人生道路」,林建築師長勲兄的成功,正是最佳的實踐者。

推薦序

走過胼手胝足,以利他為出發點
黃世孟(台灣物業管理學會理事長)


  回憶一九九七年,我擔任中華民國建築學會理事長時認識了林長勲先生,迄今已逾二十餘年。最近三年,他擔任中華民國不動產協進會第十四屆理事長,擔任協進會祕書長的我,很榮幸在林理事長的領導下,不僅共同努力投入提升與改善台灣不動產行業的大環境,也讓我更有機會深入了解與熟識其為人處事之特質,尤其詳細閱畢《轉念,成就事業的關鍵》,為此寫序,頗有感動。

  林長勲先生從一個人、兩張製圖桌起家,發展到今日朝多角化經營的將捷集團,雖然創業維艱,但他認為:只要努力對的方向,加上心態好,運氣就會跟著來,成功的機會也比較大。此外,當年的他確實擁有卓越遠見,敢從穩定的政府公部門離職創業,之後再度跨足建設公司與營造事業,真是夠膽識、夠霸氣,也可說是自助而人助、人助而天助,將才福相貴人多。如此積累的成果得來不易,集團全體應該珍惜所有一切。

  目前將捷集團的專業團隊,包括將捷建設、忠明營造、建築師事務所、室內裝修、永捷資產管理、將捷文創、慈暉文教基金會,可謂形成一條龍式服務雛形之營建體制,在彼此各自精益求精的努力過程中,藉由集團創業二十五周年紀念良機,回顧這段篳路藍縷的歷史、凝聚共識、認同企業文化、落實橫向整合,進而提升優質的競爭力,是我有所期待之處。

  「建築,是一輩子的責任」是書中不斷強調的一句話,唯有責任感,才是提升品質的原動力。林長勲先生責任感的表現,可呈現在具體的開發建設作品,以及為社會奉獻服務的事蹟。無論是帶領永和國際獅子會,或是擔任台灣省建築師公會理事長,尤其擔任目前的中華民國不動產協進會理事長期間,經常克己為公、出錢出力、任勞任怨、厚道待人,如此利他精神的領導風格,容易打動人心,是一位值得追隨、效命的領導人。

  這本傳記,內容尚有未盡詳述的故事與智慧,此時只是文章打逗點的時候,我期待後續打句點之際,仍有繼續寫序抒懷的機會。

推薦序

為台灣建築業立下典範
鄭政利(台灣建築學會理事長)


  將捷集團林長勲總裁,是我們台灣建築學會德高望重的資深會士,長久以來,擔任建築會士會議主席及常務理事,對學會貢獻卓著。欣聞林總裁將著書立傳,本人有幸先睹為快且由衷敬佩。

  林總裁一向給人的印象是謙和穩健、熱心公益、事業成功、家庭圓融,是一位白手起家的創業者,也是專業認真的建築師。然而,在其成功光彩人生的背後,其實有更多不為人知的精彩故事與珍貴經驗。透過這本自述傳記,讓我們更清楚看到一位成功企業家與建築師不平凡的奮鬥歷程,對後進晚輩來說,是不可多得的人生典範。

  林總裁為文書寫,雖無華麗的辭彙,但是文如其人、質樸真實,從成長創業、堅持服務到創價回饋,一氣呵成,同時指出了發現、蛻變、責任、轉念、美學與感恩等重要哲理。透過林總裁的口述,隱約也看到台灣近半世紀以來,政治、經濟與社會人文的推移,足以列為台灣近代歷史的一部分。

  字裡行間,有童年環境與種種趣聞,有浪漫愛情及圓滿婚姻,也提到林總裁的處事態度與管理祕訣,例如「心態好,運氣跟著來」、「面對危機需冷靜理性」、「興建安全的房子比賺錢重要」等,在在充滿智慧與啟示,值得做為建築工作者及年輕後進的參考借鏡。

  《轉念,成就事業的關鍵——建築師林長勲的經營智慧》是一本值得收藏閱讀的經典,個人在此希望透過本書的深遠影響,帶給台灣社會更美好的未來。

推薦序

一位負責任的創業家
何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)


  俗話說:「本人、本錢、本事,是創業關鍵因素。」這三要素中,我認為最不重要的就是錢。太多的創業成功故事,不是有錢才成功,例如有人借了三萬元創業,有人從十萬元起家,還有人更誇張從一文不名開始。

  總之,錢只是點火的火種,只要你想,都有機會用各種方法取得。所以,錢是創業三要素中的必要因素,而不是關鍵成功因素。

  創業成功的關鍵因素在於「人」,次關鍵成功因素則是「方法」。人,決定了創業的一切結果。人又可以分為兩個不同的元素,一個是態度(或本質、性格),另一個則是能力。如果你的態度正確,你的能力很快就會增加,因為能力是學來的。正確的態度會促使能力成長,所以人的因素中,「態度」又決定了一切。

  當我讀完將捷集團林長勲總裁的故事,深刻感受具建築師資格,也是建商負責人的他,從建築師跨入建商,面對美學、建築、獲利的思維衝突,如何轉念應變,堅持守護「建築,是一輩子的責任」使命感,這種一路走來始終如一的態度,正是創業成功的基本性格。

  年輕時的林長勲,離開工作七年的「鐵飯碗」郵政局,以第一次買賣預售屋賺到的二十萬元為資金,從一個人、兩張製圖桌開始創業,一九七四年成立「林長勲建築師事務所」,至今創業逾四十年,一幢又一幢的將捷大樓拔地而起,不僅提升台灣建築品質,也帶動周遭商圈的繁榮。近年來,為了讓人們能享受樂活的生活,更跨足文創及飯店產業,開闢文藝休閒園區。令人讚賞的是,他潛在的建築師性格及對美學的追求,促使他即使不賺錢,也要為台北市留下值得保存的歷史建築。

  我認為,「責任」是他個人的原則,也是將捷的商標;「轉念應變」則是他啟動成功的關鍵。

  林長勲總裁是中原大學第一屆建築系畢業生,同學大都是建築師,唯獨他是國內罕見建築師兼建商負責人,既負責設計也投資建設,設計人兼監造人,對所有的建案皆負起該有的法律責任。在落實「家,是連結情感記憶的所在」的夢想,同時堅守始「建築,是一輩子的責任」。
  
  這是一本精采的傳記,以「責任」貫穿他的為人、處世、立家、交友及事業,閱讀後最大的收穫是,「轉念,成就事業的關鍵」真的是人生最好的座右銘。

  在當前台灣政商大環境中,講究「建築,是一輩子的責任」的建商太少,為了權力與財富,責任和誠信皆可拋。年輕創業者不要只看到別人的事業版圖,而忽略最核心的決策思維:責任。

 

 

 


       父親教我的人生功課:尚武精神
 
小時候的我很愛運動,喜歡大汗淋漓的暢快,個性又充滿正義感,遇到不公不義的事總是仗義直言、為人打抱不平。不誇張地說,我是從小「打」到大。
 
也許是這一份急公好義的性格,讓我後來矢志投身公協會服務大眾,創業之餘也不忘成立基金會。閩南話有句俗諺說:「人心換人心,八兩換半斤。」我始終堅信:只要真心誠意待人,成就事業並非難事。
 
回想童年時代一件件往事,內心湧起愉悅之情。我的故事,要從一九四二年開始說起。
 
林間的空地,盡藏快樂時光
 
那年,也是二次世界大戰期間,我出生在台北大稻埕,曾是全台最繁華富庶的地方。史學家連雅堂曾讚譽:「大稻埕是台北樞要之地,商務殷盛,冠於全台。」這裡不僅商業鼎盛,也孕育了許多大文學家、藝術家與音樂家,人文薈萃,更是台灣民主運動的重地。
 
我的父親林家慶,是一名建築師(當時稱為建築技師),工作緣故,在迪化街附近租房子。母親陳如霞,是能幹的全職家庭主婦,家裡大大小小的事情都由她一手包辦,照顧我們六個兄弟姐妹,還得協助父親打理事務所雜事。儘管生活忙碌,遇到廟口有廟會時,她還會從後門偷溜出去看歌仔戲。
 
在早期農業社會物質條件並不富足,孩子又生得多,父母也不太管小孩,經常放任我們在附近玩耍,我家也不例外。只要聽到鄰居玩伴在外頭吆喝,我就興奮地赤腳衝出去跟他們玩耍。
 
那個年代沒有公園、遊樂設施,也沒有零用錢。想玩,就得自己動腦筋做玩具。於是,不管疊疊樂、躲迷藏、踢罐子、跳方格、打彈珠、打陀螺、尪仔標,空地或大樹下不時都有我們的足跡和嬉鬧聲。
 
手中的玩具大都承襲上頭哥哥、姐姐的生活智慧,外加自己的發想創意製成。例如疊疊樂,點子來自枝仔冰。遊戲開始前,分派幾組人馬收集別人吃完冰剩下的竹棒子,洗淨曬乾。再將竹棒子交錯疊放,每人輪流抽一支,抽的時候不能碰到其他竹棒子,若碰到就換下一位,抽到最多竹棒子的人就贏了。遊戲很簡單,卻考驗一個人的機智與手指靈巧度。
 
尪仔標則是我最愛的童玩之一,玩法是用自己的牌往對方的牌附近打下去,若是把對方的牌打翻,便算贏了。這得靠力氣與智慧,才能抓到對的角度,贏得對方的尪仔標。有時為了贏牌,我在家勤練拍打技巧,往往忘記吃飯。

 

學齡前的我,天天在田野間嬉戲跑跳,過得無憂無慮,小小腦袋裡總能迸出各種玩樂花招,好不快活。直到某日,我如往常般拖到傍晚才依依不捨道別玩伴回家,剛進家門,父母一反常態把我叫到面前,興奮說道:「今天收到小學入學通知單,代表你已經七歲,該上學囉!」當下,我忍不住嚎啕大哭。因為看過兩位哥哥讀書的模樣,我知道上學是怎麼一回事,表示「我的好日子即將結束」!
 
好動點子王,不畏惡勢力
 
一九四九年,我進入台北市大橋國小就讀。個性好動的我,玩性不減,特別對足球、籃球等動態運動有興趣,上課就期待下課能到操場踢球。記得五、六年級某次假日的輔導課,操場正進行足球賽事,心癢難耐,便和同學陳泉忠佯裝肚子疼到保健室休息,趁機開溜。
 
到了球場,一邊看比賽,一邊情緒也隨之亢奮,結束後我們甚至想踢個球過過癮。不知哪裡找來一顆球,就在空教室裡玩了起來。踢著踢著,一不小心,擊中講台上方的國父遺像,相框應聲落下,玻璃碎了滿地,嚇得兩人趕緊溜回自己的教室。
 
孩童時的我,似乎永遠有花不完的精力,打架也是家常便飯。有次到廟口聽人講古,有個年紀比我小的男孩去拜拜,手拿的線香不慎碰到我,衣服瞬間多了幾個洞。正當我擰著眉頭瞪他時,他卻惡人先告狀,凶狠回嗆:「不然你想怎樣!」明明是他有錯在先,怎麼反而罵人?於是我很不客氣地走去揍他一頓。被挨打後的他心有不甘:「好膽嘜走!」想必要找人助陣。當然,識時務者為俊傑,他一離開,我也轉身開溜。
 
另一回在學校,我因細故跟同學發生爭執,紛紛掛彩,老師得知後立即要求雙方父母來校處理。我直覺事態嚴重,仍舊天不怕地不怕,滿臉不在乎。當時我的父母忙於工作,便請表哥前來了解情況。結果,我被罰留校勞動服務。由於大橋國小是日本人留下來的舊校舍,舖的是木地板,我的工作就是負責清潔打掃木地板。
 
關於打架這檔事,我的父母不是不管,而是自有一套原則。有次鄰家小孩動手打了我,我也回擊,彼此受了點傷。對方父母氣急敗壞來我家理論,只見我的父母很客氣道歉:「對不起,我們沒把兒子教好。你的孩子有傷到哪裡嗎……」待對方離去後,父親回頭指責我:「你怎麼可以隨便打人?」了解箇中緣由後,除了訓斥行為,還關心地問:「那你是打贏還是打輸?」

 

父親年輕時學過柔道,擁有黑帶三段的好身手,遇見不公平的事經常挺身而出,這也表現在他對我的教導 。他常說要有「尚武精神」,遇到不合理之事要據理力爭,不畏懼強權壓迫,該是發聲的時候要站出來。這是父親留給我最印象深刻的觀念,在我經營事業數十年的歷程中,受益很大。
 
良師一句話,改變人生路
 
說實在,小時候我真是非常頑皮,但不至於做什麼壞事,也不會因為貪玩而耽誤了學業。成績不是特別優異,起碼每科都維持在中上水準,唯有數學表現較好。
 
一九四○年代,台灣飽受戰爭波及,家家戶戶貧苦又多子,供孩子念書是種奢侈,因此,父母不會特別重視子女是否要升學,經常得經由國小老師對父母「誘導」,才考慮是否栽培。而我便是這樣受惠的,小學五、六年級導師楊朝魁的一句話,讓我有機會走上升學一途,扭轉命運。
 
楊老師很細心觀察學生們的課業表現,如果該生成績不差,是讀書的料,就主動要求他們放學後留校兩小時加強輔導。我雖然調皮,上課卻很專心,也不打瞌睡,儘管沒有名列前茅,老師卻認為我能考到不錯的學校,於是被留校輔導。小學畢業前夕,他親自來家中拜訪:「這孩子是讀書的料,請你們讓他繼續念吧!」因為他的鼓勵,我也開始認真準備初中聯招。
 
當年尚未實施九年國民義務教育,十一、二歲得參加聯考,才能擠進初中窄門。我報考的那年,台北的聯招學校不多,以男生來說,只有建國中學、成功中學、師大附中,以及北投復興中學等四所學校。雖然收心兩年全力衝刺,可惜事與願違,沒有一所學校錄取。大感意外的楊老師仍不氣餒地安慰我:「初中沒考上不要緊,可以報考獨立招生的『北商』(舊稱台灣省立台北商業職業學校,現今國立台北商業大學前身)。」還不忘稱讚我數學成績好,商業學校也是很好的選擇。
 
在他的建議下,我再度提起勇氣報考。果真通過考試,進入北商初商部就讀。在台北所有商業學校中,北商門檻很高,考得進去是一種光榮。
 
在這裡,可說是過著如魚得水的生活。也許是上天給我的考驗,沒讓我選擇正規的初、高中,而在年少期吸收商業知識,奠定之後經營事業重要的財務基礎。北商走的是實用型職業技術訓練,例如簿記、珠算、中英文打字,還有實習銀行、實習商店等實務課,著實增加我不少見識。

 

蘇東坡的〈題西林壁〉前兩句:「橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同。」是說人要常換個角度,才能欣賞到更多不同的風景。當年難過的落榜生,今日竟能站在自己蓋的大樓上看世界,要感謝楊老師的不離不棄,以及「永遠都要為生命找出路」的信念。
 
游泳成習慣,意外救人一命
 
校園裡有一座游泳池,我因此迷上了游泳,還練出結實的二頭肌。
 
其實,從小我就愛玩水。家住在迪化街附近,因緊鄰淡水河,三不五時就相約朋友到河邊玩,或是跳進水裡游泳。雖然父母擔心出事禁止我們戲水,我們仍是暗地跑去玩。記得那時候台北橋下的淡水河,停泊許多運著磚頭、建材、人工肥料的貨船,舟楫雲集,可惜河道漸漸淤積,往昔繁華場景也消失殆盡。
 
考上北商後,暫時脫離聯考的壓力,有時間就找機會玩,尤其是夏天跳進冰涼爽快的泳池裡,教人忘卻所有煩惱。那年我十三、四歲,正值青春發育期,食量不小,第三堂課一結束,就把母親一早準備的便當吃光。等到第四堂課下課鐘響,就跟同學往泳池衝。泳池管理員很受不了,因為我們總能在泳池開放前偷溜進去。
 
我常游碧潭,長跑戶外的結果,整個人曬得很黑,大夥就封我「Black」。如此天天游,學到一身好泳技,但萬萬沒想到,還救了一條人命。
 
初三時,課後與朋友到淡水河釣魚,不少小朋友在河邊戲水。那天水特別湍急,一名約小學一、二年級的小弟弟不諳水性,加上身材瘦小不慎被水流捲入,只剩一雙小手在水面掙扎拍打,情況危急。見狀,我沒想太多,火速丟下釣竿,跳水救援。
 
不知打哪來的力氣,我使勁抱住他小小身軀硬拖拖上岸。因耗費太多體力,我累癱在河邊,被救起的小弟弟嚇壞了,一時間不知如何是好,沒說聲半句謝謝就慌張跑走。儘管如此,我還是很開心能救回一條生命。由於深怕家人知道我又跑去玩水,回家後對此事隻字未提,默默把這起事蹟封存在心底。自此,我對水多了些敬畏,了解父母不想讓孩子碰水的理由,也知道若想玩水,必須注意自身安全。

 

一個人、兩張製圖桌,開業
 
創業,是我一直追求的人生目標,只是來得比我預期地快。
 
房地產火熱,建築師需求大增
 
我在郵政局服務期間,班上同學許弘哲早已開業當建築師。那時期的台灣,房地產市場熱絡非凡,許弘哲忙不過來,問我能不能接案賺外快。於是我常利用晚上畫圖,一個月約有三千元進帳。
 
我月薪一千八百元,外加設計獎金、工程發包的獎金等,不需付房租,維持一家溫飽綽綽有餘。全家省吃儉用下,七年存了七、八萬元。
 
一九七二年,我看上一間四層樓公寓頂樓(預售屋),三十二坪,一坪一萬。當時購屋自備款規定是七成、貸款三成,我的八萬元照理說沒辦法買。幸好預售屋前幾期暫時不須付那麼多現金,心想先訂下來再說。
 
買了預售屋後,我關心蓋得好不好,周末都跑去建地「監工」。一回,看到工人施做牆面時,拿起磚頭用水淋一下就砌上去,做事草率,和我在郵政局監作的工程差異很大(郵政局施工品質有嚴個的要求,磚頭必須泡在水裡讓它更扎實,確保結構的安全),不免有些抱怨,就問工地主任:「歐吉桑,你們怎麼這樣做,水都沒有泡就砌磚頭?」他不解問道:「有什麼不對嗎?」現場講解了一番,反到變成我在教導工班正確的施工程序。
 
一九七三年中東戰爭爆發,引發石油危機,通貨膨脹壓力下,民眾搶購買房地產保值。有朋友看中我的預售屋,順勢就以五十二萬元賣給他。短短八個月,就賺進二十萬元。
 
我不禁感慨,當了七年多的公務員,晚上畫圖兼賺外快,多年來只存個八萬,而現在一紙合約就能有一桶金!「我不是有建築師執照?應該到外面發展看看!」我心裡當時起了這樣的念頭。

 

這棟預售屋的幕後老闆是吳益利,時任永和鎮第五屆鎮民代表,好幾次來工地探勘,我因而與他結識。有次我趁機請教:「不知道現在外面的市場如何?」他一臉無奈表示:「這段時間建商很辛苦,像這個建案碰到石油危機,物價抬得很快,鋼筋、水泥都飆漲,但如今已經預售出去,所以我沒什麼賺,買房的人才有賺。」話鋒一轉,又說:「目前房地產不錯,不如你出來開業,反正我的建案都要給建築師設計,以後可以請你幫忙哩!」
 
這段話,燃起我創業的熱情。
 
工作遇瓶頸,有意向外發展
 
正巧,在郵政局的工作也遇到瓶頸。
 
我待過建築科和營繕組,兩者分屬不同單位,前者負責建案設計,後者負責實際施工,關係相當緊密。當房舍在施工、兩個單位負責同一案子時,難免上演「互相推諉」情事。
 
那時我擔任產業科建築監事,向上頭建議:「設計單位和施工單位最好合併,才能避免這類問題發生。」主管聽了覺得很有道理,請我寫報告上呈,結果我的意見立即被採納。於是兩個單位合併,我被調回建築科。
 
只是,原本我是一級主管的副主管,卻變成二級主管的副主管,心情不是很愉快,等於間接降職。回到建築科後,建築科主管其實不是很認同我那時的建言,態度極不友善,甚至找機會冷凍我。
 
「何必在這裡跟你們爭這些,我倒可自己去開業。」調回建築科不到半年,我就辭職了。
 
這個決定,不是一時的意氣用事,而是經過審慎評估的思考。
 
一、備妥糧食:賣房所賺的二十萬元還挺得住,「就算一年都沒有接到業務,全家也不會餓死。」我信誓旦旦地對靜子掛保證。
 
二、尋找機會:預備開業前,我拜訪吳益利,向他說明接下來的計畫:「我聽了你的勸告,想出來開業了,未來業務要麻煩您多多支持。」「沒問題。」他爽快答應。
 
三、成本不高:建築師開業不需什麼成本,花個腦力就行。只要有文具、工具、紙張,就能打天下。
 
向滑鐵盧經驗致敬
 
一九七三年,一切準備就緒。開業地點選擇設籍的台北縣永和鎮。
 
當時仍是台灣省政府時期,建築師若要開業,必須向建設廳申請,取得開業證書後加入建築師公會才能正式營業。時值一九七四年,「林長勲建築師事務所」於焉成立。

 

吳益利得知我要開業,卻還沒找到辦公室,就很熱心將自己的服務處(位於永和鎮永和路)分租一半給我。我從一個人、兩張畫圖桌開始做起。
 
話說開業之前,曾接到一個案子,可惜沒做成,卻也讓我上了一堂課。
 
那是在台北縣樹林鎮都市計畫外山坡地的住宅案,案主請我設計規畫、申請建案執照。第一次做建案遇到很多狀況,還到建管課拍桌子。
 
過去的公家機關不像現在態度好服務佳,承辦人員經常不在,為了簽公文,總要等上幾天。我第一次申請執照,等了四天都簽不了一紙公文。
 
第一天,我到承辦人員的辦公桌前,等了三個小時都不見人影,只好失望而歸。第二天早上不到八點,我在辦公室堵人。一見到他,立刻表明來意,沒想到他只淡淡地說「好」,一分鐘後又不知去向。直到第四天我火大,直拍桌子怒斥:「你們服務態度怎麼如此差勁,可以讓人等四天都見不到人,當個公務員可以這樣虛耗別人時間嗎?」
 
當下,包括洽公民眾,所有人目光都聚焦在我身上。此時建管課的主管緊張地跑過詢問:「發生了什麼事?」說明事情原委後,終於順利簽完公文。後來只要我來洽公,承辦人員都對我都客客氣氣,可能知道這人不好惹。其實,我爭取的是自身權益,站得住立場,且講得出道理。
 
好事多磨!公文簽到技正時被擋下,他不客氣地回我:「這個社區內的巷弄系統,最少要有六米寬。」我了解所有法規及技術規則,不服氣回應:「法規裡並沒有這樣的規定。」他強辯:「這是私設道路,一定要有六米寬。」甚至語帶威脅:「如果你想取得執照,就要按照我的意思修改,否則你可以向內政部申請解釋,證明我對法令的解釋錯誤!」
 
初生之犢不畏虎,我自認站得住立場當然力爭到底:「沒問題,我會去申請解釋。」這一解釋沒完沒了,到內政部至少花了三個月,儘管最後內政部的解釋站在我這邊。
 
最後,贏到了面子,卻丟了案子。
 
「這個案子,我不讓你設計了。」業主說,他不在意過程,只想要快點拿到建造執照、蓋好房子。
 
窮忙好幾個月,到頭來什麼都沒有。
 
儘管如此,我很慶幸有了這次的寶貴經驗,從此,這類情況不再我的手上再次發生。

 

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